部会資料

「スキルデータ」を活用した人材育成・配置の課題解決に向けて、スキルの可視化とデータ活用によるスキルマネジメントの考え方を整理し、実践事例をご紹介いたしました

SAP Business AIの最新情報やSAPのAIエージェント、最新AIユースケースを分かりやすくご紹介いたしました

2026年3月30日と4月3日に開催しましたSAP Cloud ALM特別ワークショップの資料となります。具体的な設定方法なども含まれていますので、SAP Cloud ALMのヘルスモニタリング機能を利用する際に参考にしていただければと思います。

1. SAP EAMと連携したMRO品配備⼿配計画ソリューション
2. SAP 防災・減災プラットフォームEDiSONのご紹介
3. 東芝様より3. OT×IT連携による保全意思決定の高度化ソリューションのご紹介

設備保全の技能伝承を考える ～業界の現状と取り組みの相互共有～

SAP S/4HANAを、“インテリジェント”に使う⁉
〜シンプルに作れる、使える⽅法のご紹介〜

最新のSAP Business AI戦略と取組状況を、最新トピックのJouleエージェント含めデモンストレーションさせていただきました

2024年度第2回テクニカル部会で説明した資料となります。
内容としては、
・ASUG Tech Connectからのフィードバック
・SAPサポート中国（大連）エンジニア交流企画からのフィードバック
・SAP ALM Summit Japanからのフィードバック
となっております。

「デジタル」によるホワイトカラー業務の生産性革命を起こした欧米企業と、従来の成功の方程式に囚われて改善活動程度しかしてこなかった日本企業との比較の説明もあり、非常にわかりやすく解説されている。

次の内容に関してわかりやすくまとめた。AI活用の前提、AIが適用されている領域、プロダクト、Business AIポートフォリオ、Joule概要、Jouleアーキテクチャー、AI関連パートナー、今後のリリース予定、ベクトルデータベースの役割、BTPでSAPアプリと連携する生成AIアプリの開発　等々
講演者企業名：SAPジャパン株式会社

生成AIの活用状況、業界毎の推進度、利用する上での課題、活用効果が期待を大きく上回った内容とその理由、下回った内容とその理由、生成AI活用の実態から見えたファクトとその解釈についてわかりやすくまとめた。
講演者企業名：PwCコンサルティング合同会社

2023年度第2回テクニカル部会で説明した資料となります。
内容としては、
・SAPサポート中国（大連）エンジニア交流企画の開催報告
・SAP ALM Summitからのフィードバック
となっております。

2023年度第2回テクニカル部会で説明した資料となります。
内容としては、
・テクニカル部会の紹介
・ASUG Tech Connect 参加のフィードバック
となっております。

1.サプライチェーン高度化のための成長サイクルの確立
2.サプライチェーン最適化へのアプローチと取組事例
3.サントリー食品インターナショナルとの協創事例のご紹介
4.計画最適化サービスにおける上流フェーズの進め方
5.成功するための進め方

1.会社概要
2.経理業務を取り巻く環境
3.制度会計業務改革(経理オペレーション、制度決算業務、PJの進め方・考え方）
4.今後の展開（今後の経理業務、求められる経理人材）

1.非財務情報開示の潮流
2.企業が抱えるESG関連課題
3.ESG経営及び開示対応に向けた非財務情報データ基盤
4.合理的保証に耐えうるデータ収集方法の確立が工数が掛かり難易度が高いので、段階的システム導入が良い

JSUG Focus 2023 で開催した部会で利用した資料です。​
​​タイトル：SAP導入の勘所「プログラムマネジメント現場適用」

JSUG Focus 2023 で開催した部会で利用した資料です。​
​​タイトル：SAP S/4HANA Cloud, public editionのための クラウド拡張オプションの”超”概要

デジタル総合戦略部のValuesの説明から入り、人材育成の制度　及び三井物産グループのDX事例として、産業系DX、脱炭素・エシカル系DX、ウェルネス系DX、消費者起点系DX、金融・ロジスティック系DXの概要をご紹介します。

なぜプロジェクトは予定通り進まないのか？プロジェクトのDX（和のプロジェクトマネージメント）とは何か？ 制約理論を応用したCCPM (Critical Chain Project Management) について、ご説明致します。

重要なことは、1)プロジェクトの早い段階で、検討対象とそれ以外の切り分け、2)ビジネス部門が業務改革の視点を持ち、主体的にリーダーシップを発揮する、3)プロジェクトの目的の明確化と共有、4)経営者は若手に徹底的に任せる度胸も必要

グループ経営を支えるデジタル基盤　SAP S/4HANA Hybrid ERP本社-S/4HANAと子会社-S/4HANA Cloudによる2-TireモデルについてSAPからの情報提供

「2021年度 第2回 テクニカル部会」で利用した資料です。

「2021年度 第2回 テクニカル部会」で利用した資料です。

「2021年度 第2回 テクニカル部会」で利用した資料です。

「2021年度 第2回 テクニカル部会」で利用した資料です。

「2021年度 第2回 テクニカル部会」で利用した資料です。

「2021年度 第2回 テクニカル部会」で利用した資料です。

リスク管理と危機管理の違い、リスクは立脚する考え方や視点によって、違って見える。日本人はなぜ世界で一番リスクマネージメントが下手なのか？　その理由と対策について、わかりやすく解説している。

事例本の背景（事例本企画書より）、脱レガシーによる成長基盤の構築、グローバル・グループ統制、ポイント1：BPRは必要なのか？、ポイント2：ユーザ側の納得感、そして先人の提言からと題して、わかりやすくご説明頂いた

高業績企業の取り組み（IBMグローバル経営層スタディ 第21版からの考察）および高業績企業から学ぶS/4HANAトランスフォーメーションの在り方について、わかりやすくご説明頂いた

スピーディな移行プロジェクトを行えたポイントおよびプロジェクトで苦労した箇所についてわかりやすくご説明頂いた

DX推進プロジェクトの目的、プロジェクト概要、SAPを活用したプロジェクトについてわかりやすくご説明頂きました。

世界中に広がる拠点、別の事業、グループ関係会社を、⼀体として、みる、回す為の、ITアーキテクチャに関連するSAPソリューションのご紹介

これまでSAP主催、パートナー様主催で開催してきた移行の目的を考えるワークショップから見えてきたものを整理致しました。

これまでSAP主催、パートナー様主催で開催してきた移行の目的を考えるワークショップから見えてきたものを整理致しました。

2025年の崖の生みの親である経産省の和泉室長のプレゼン。
DXの本質とは何かを、事例を交えてわかりやすく説明された。

2025年の崖の生みの親である経産省の和泉室長のプレゼン。
DXの本質とは何かを、事例を交えてわかりやすく説明された。

SAP HANA Native Storage Extension機能の概要紹介資料です。
（2021年7月2日に開催したJSUG テクニカル部会 関西分科会でSAP社にご説明いただいた資料です）

2021年5月25日に開催された「2021年度 第1回 テクニカル部会」で利用した資料です。

2021年5月25日に開催された「2021年度 第1回 テクニカル部会」で利用した資料です。

2021年5月25日に開催された「2021年度 第1回 テクニカル部会」で利用した資料です。

2021年5月25日に開催された「2021年度 第1回 テクニカル部会」で利用した資料です。

2021年5月25日に開催された「2021年度 第1回 テクニカル部会」で利用した資料です。

SAPファイナンストランスフォーメーション事例
SAP自身がテクノロジーを梃に推進している組織・プロセス・ルール・IT四位一体のトランスフォーメーションについて、ファイナンス領域にフォーカスを当てた取組み経緯と仕事の仕方の変化について

MBOの背景, MBO及び非上場化の意味、MBOの目的、狙い、DXとの関係

建設生産プロセスの変革を加速させるオープンIoTプラットフォーム「ランドログ」の取り組みについて2020年のランドログ社の活動内容について、その概要を説明。　
ランドログERP、ランドログデバイスの提供、パートナーとの連携について

S/4への移行を促進するためのS/4 HANA Initiativeの態勢および各種移行支援プログラムの概要を説明する。

S/4HANA移行のメリット、移行のアプローチ方法、新しい移行方法としてのシェルコンバージョン方式について説明する。

移行前の課題、問題点、プロジェクトの目的、アドオン対応、導入方法、スケジュールについてわかりやすく解説する。

前回のアンケート結果の共有、今後の態勢についてのご説明

2020年11月17日に開催されたWebinar 「NZDT Overview Introduction and customer references」で利用した動画です。

2020年11月17日に開催されたWebinar 「NZDT Overview Introduction and customer references」で利用した資料です。

タレントマネジメント分科会の講演資料です。
・SAP COVID下におけるEmployee Engagementと新しい働き方に向けた取り組み
・エンゲージメントを高めるHRテクノロジーの活用

新型コロナウイルス感染症の影響により休業した場合の特例改定への対応や年末調整など、2020年の法改正トピックで特に留意いただきたいポイントを説明したウェビナー録画です。

新型コロナウイルス感染症の影響により休業した場合の特例改定への対応や年末調整など、2020年の法改正トピックで特に留意いただきたいポイントを説明したウェビナー資料です。

移行状況について。　移行オプションとイノベーションの早期実現、システムコンバージョンのポイント、移行をご支援するSAPのサービスメニュー

S/4HANAとは？、移行は単なるバージョンアップではなく、ECC用のデータをS/4用に転換すること。想定される影響のある領域とは？　移行プロジェクトに潜むリスクとは？　各移行方式のメリット、デメリット

どのような背景、目的でS/4 オンプレへBrown Field方式で移行したか？　業界最高の利便性追求という経営指針の元、構想策定に向けてのユニークな活動、社員の意識改革から上層部の巻き込み方までご説明します。

2019年12/4（水）、5（木）に開催された「SAP S/4HANA, FI-AA固定資産管理 新デザインワークショップ」のセッションレコーディングです。

2019年10月25日(東京)、11月19日(大阪)で開催されたテクニカル部会の資料です。
3. SAP TechEd 2019 参加報告(動画)

どのような移行方法（新規導入、システムコンバージョン、選択的データ移行）があるか、それを支援する有償、無償のサービスは何か　？、移行要件とそれを支援する各種ソリューション、移行事例についてまとめました。

大和ハウス工業は、なぜ、S/4クラウドを選択したか？現状のシステム構成、課題、あるべき姿、PoCの結果を踏まえた意思決定、PoCの重要なポイントについてまとめた

どのような背景、目的を持ってS/4 オンプレ版に決定したか、構想策定を次世代のリーダー達に任せた理由とは？、プロジェクトの肝はコミュニケーションであった。どんどん増える要件をどのように抑えたか等　お役立ち情報満載です。

2019年10月25日(東京)、11月19日(大阪)で開催されたテクニカル部会の資料です。
3. SAP TechEd 2019 参加報告(資料)

2019年10月25日(東京)、11月19日(大阪)で開催されたテクニカル部会の資料です。
2. SAP サポート中国 大連エンジニア交流報告

2019年10月25日(東京)、11月19日(大阪)で開催されたテクニカル部会の資料です。
1. 部会活動計画・実績資料

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デザイン思考ワークショップで用いた資料、各グループでの検討結果です。

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2019年5月22日に開催されたテクニカル部会における部会、各ワーキンググループ、関西分科会の2018年度活動紹介、2019年度活動計画

2019年5月22日に開催されたテクニカル部会におけるSAPPHIRE NOW 2019の最新情報とNext Generation Support、Support Backbone切り替え情報です。

2019年5月22日に開催されたテクニカル部会におけるワーキンググループ検証環境を提供していただいている支援パートナ Cisco様、Nutanix様のハイパーコンバージドインフラストラクチャ最新技術情報です。

4/18（木）SAP Business Oneユーザー部会でのSAPジャパン株式会社「インテリジェントエンタープライズ」の事例資料です。

S4へマイグレーションプロジェクトの概要、当時のシステム課題、プロジェクトの目的、アドオン対策、アドオンの範囲、導入方針と実績（結果、移行スケジュール、プロジェクトの振り返りについてご説明頂きました。

CFOの役割の変化とそれをもたらした時代背景について説明し、S/4HANAが、どのようにそのニーズに応えているかについて解説した。

B2Bテクノロジースタートアップ企業へのアクセラレーションプログラム。変革を志向する日本企業のリーダーと多様なステークホルダーを有機的に結合。　大企業とスタートアップの双方に対する支援の提供。“イノベーター”同士がコラボレーションを起こす。

理念無きイノベーションは迷走。共感がポイント。ユーザーが価値を感じるポイントはどこか？徹底的にユーザーに「共感」することが重要。「デザイン思考」のフレームワークで、クイックにアイディアを形にできて、いかにクイックに失敗ができるか？

工事施工の前後の工程のボトルネックをいかに解消するか？　エブリデイドローン、メーカーに縛られず現場を一元管理。５８社に昇るランドログパートナー。モチベーション 1.0から3.0へ

分科会へのお誘い ～B1を更に使いこなすために～

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