
2026年7月9日の「JSUG Focus 2026」にて開催しました、キーノートの動画・資料及び、部会資料をJSUG会員様向けに公開いたしました。
ご参加いただけなかった会員様も今一度、講演内容をご確認頂けます。
※部会の意向により、資料のご提供がない部会もございます。その点、ご了承ください。
※ダウンロード資料および動画の利用は、JSUG会員企業に限定させていただきます。非会員企業への提供や二次利用は不可となりますのでご注意ください。
※資料のダウンロードおよび動画の視聴には、JSUGNETのIDとPWが必要になります。
※JSUGへご入会いただいている企業の従業員の方で、JSUGNETへのご登録がお済でない方は、以下よりご登録をお願い致します。
https://jsug.smartseminar.jp/public/seminar/view/252
※非会員の方で、JSUGへのご入会をご希望の方は、以下ご確認の上、お申込みください。
JSUG Focus 2026 キーノート1
JSUG30周年と新生SAPジャパンが語る、
日本企業変革の行方
JSUG設立30周年の節目に、SAPジャパン新社長堀川氏とJSUG会長数見氏が対談。
副会長真野氏のファシリテーションのもと、新体制SAPジャパンの方向性と、日本企業の変革におけるユーザーコミュニティの役割、今後の共創の可能性を展望します。
※所属・役職は開催当時のものです。

SAPジャパン株式会社
代表取締役社長
堀川 嘉朗 氏

トラスコ中山株式会社 取締役
経営管理本部 本部長
兼 デジタル戦略本部 本部長
兼 オレンジブック本部 本部長
数見 篤 氏

三井情報株式会社
代表取締役社長執行役員
真野 雄司 氏
※サムネイルをクリックすると動画に遷移します。
JSUG Focus 2026 キーノート2
国際派遣プログラム現地レポート:
SAP Sapphire 2026が示す次のSAP戦略
JSUGの国際派遣プログラムは、会員から選抜されたメンバーをSAPのグローバルイベントへ派遣し、最前線の知見を日本のユーザーへ還元する取り組みです。
SAP社のフラッグシップイベントである SAP Sapphire 2026に派遣されたメンバーが、現地で得た知見をレポートし、JSUG副会長 照木氏のファシリテートのもと日本のユーザー企業への示唆を掘り下げます。

日本郵船株式会社
執行役員
照木 麻子 氏

ダイキン情報システム株式会社
基盤運用部 課長
石井 宏
氏

Astemo株式会社
経営システム統括本部
SAP IT Program Director
重白 幸作
氏

住友商事株式会社
IT企画推進部
扇澤 祥太
氏

日本アイ・ビー・エム株式会社
成長戦略統括事業部 ビジネス
アプリケーション HRテクノロジー
村上 花音
氏

旭化成株式会社
IT統括部 統合システムグループ
基盤運用統括チーム 課長
塩月 修平
氏

アズビル株式会社
デジタル推進本部 業務システム部
ITサービス推進グループ マネージャー
吉松 講平
氏
※サムネイルをクリックすると動画に遷移します。
部 会
第1部

SAP CIAM ユーザー部会
SAP CIAM導入事例紹介と個人情報保護法の概要について
顧客理解や顧客体験の向上のために、様々な顧客情報を統合することが求められています。そのカギと なるID管理システムとしてのSAP CIAMの導入事例を 味の素株式会社様 よりご紹介いただきます。
また今回は個人情報保護委員会から講師をお招きし、CIAM導入目的である我々が遵守すべき個人情報保護法について今一度理解を深めたいと思います。

経営管理部会
バックミラー経営からフロントガラス経営へ― 先行指標中心の経営管理に向けた検討と論点
㈱コベルコE&Mでは、月次・決算中心の経営管理から、案件・業務・人の状態を捉える先行指標中心の経営管理への転換を構想しています。本報告では、結果を左右する行動や業務プロセスの兆候をどのように指標化し、業務改革と結び付けようとしているか、その取り組みを共有します。
(第1部・第2部は同じ内容になります)

素材産業部会
素材産業向け SAP Sapphire & AI 最新動向レポート
本セッションでは、SAP Sapphire 2026参加者が素材産業向けSAP Business AIの最新動向と会場のリアルな空気感を共有します。後半では、SAP Business AI(SAP Joule for Consultants)の実用性について、導入企業が本音で議論します。
第2部

経営管理部会
バックミラー経営からフロントガラス経営へ― 先行指標中心の経営管理に向けた検討と論点
㈱コベルコE&Mでは、月次・決算中心の経営管理から、案件・業務・人の状態を捉える先行指標中心の経営管理への転換を構想しています。本報告では、結果を左右する行動や業務プロセスの兆候をどのように指標化し、業務改革と結び付けようとしているか、その取り組みを共有します。
(第1部・第2部は同じ内容になります)

Global Implementation部会
Astemo(株)様のグローバル展開プロジェクトのご紹介
TOPPAKOというAstemoのSAPグローバル展開プロジェクトの背景、概要、グローバルテンプレートの内容、展開スケジュール、プロジェクト体制などをご紹介します。
また、Fit-to-standardのアプローチに欠かせないOrganizational Change Management (OCM)の重要性についても共有します。
成功事例の発表ではなく、あくまでもプロジェクト概況のご紹介ですので、予めご了承ください。













