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2026年度

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自社の業務の在り方からビジネスモデルまでを刷新し進化させていくビジネストランスフォーメーション(BX)。
その取り組み事例や関連するサービスについてご紹介します。

JSUGサポーター ソリューション|プラチナサポーター

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ビジネスエンジニアリング株式会社

DXの第一歩は現場から。SAP Buildで挑む「請求書登録自動化」という成功体験

真のDX実現には、現場一人ひとりの意識変革が不可欠です。本稿ではその第一歩として、市民開発ツール「SAP Build Process Automation」を活用した請求書登録の自動化事例を解説します。OCRによる読取からSAP S/4HANAへの自動登録まで、ノーコードで「自ら変える」プロセスを実機画面と共に紹介。足元の小さな積み重ねが、組織を未来へ動かす確かな力になることを提案します。

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EYストラテジー・アンド・
コンサルティング株式会社

SAP S/4HANA導入に伴う企業変革の本質とは

SAP S/4HANAへの移行は、既存ERPの更新にとどまらず、業務プロセスや組織、意思決定の在り方までを見直す全社的な変革です。本記事では、グローバルで行った導入支援事例や調査の知見を基に、成功の鍵と3つの重要条件を整理しています。
また、導入を成功に導く上で不可欠な「人と組織」の視点について、EY JapanでチェンジマネジメントをリードするErica O’Neillが解説しています。

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株式会社NTTデータ
グローバルソリューションズ

AI First時代におけるビジネストランスフォーメーション

AI活用が“既存業務への付加機能”から“前提”へと変わる中、企業システムには抜本的な再設計が求められています。本ブログでは、従来アーキテクチャの限界を踏まえ、AI Firstアーキテクチャの考え方を解説。SAPにおける実装イメージやツールチェーンでの管理を通じ、業務とシステムの再構築に向けた考え方を紹介します。

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クレスコ・イー・ソリューション株式会社

SAP S/4HANAが支える全社意思決定基盤の再定義

業務システムがサイロ化した環境では、全社最適の意思決定を支えるデータ基盤の構築は困難です。本ページでは、ERPをDX基盤として捉え直し、構想策定から運用までを見据えた全体設計の考え方を整理。データ統合を起点に、経営管理と意思決定の高度化をどのように実現するかを示します。

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WalkMe株式会社

グローバル大規模調査から見えた企業のAI投資と変革の「理想と現実」

今日の企業にとってAI導入は必須となり、デジタル変革の平均予算は前年比38%増の5,420万ドルに達しました。WalkMeが実施した3,750人の経営幹部・従業員への調査とWalkMe上の数百万件の行動データ分析から、AIトランスフォーメーションを成し遂げた企業と、巨額の投資にもかかわらず十分なROIを得られていない企業との明確な差とその原因が明らかになりました。

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キンドリルジャパン株式会社

「Clean Field」が提供するデジタルトランスフォーメーションの現実解

Clean Fieldは、既存のSAPカスタムコードやデータを分析・最適化し、アドオンを“そのまま移行しない”ことでFit to Standardの推進と短期間・低コスト・低リスクなクリーンコア化を実現するキンドリル独自のアプローチ手法です。今年7月開催のSAP NOW AI Tour Tokyoではセッションと展示ブースにて実践事例・最新検討状況を交えて詳しく御紹介します。ぜひお越し下さい。

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日本アイ・ビー・エム株式会社

ERPとAIの共演
栄光のセンターは覚悟の一歩から

ERPを基盤にAIを業務へ組み込むことで、単なる効率化を超えた価値創出と競争力強化を実現するための示唆をまとめたレポートです。データ活用、ガバナンス、人材の重要性を踏まえ、ERP×AIによる業務プロセスや意思決定の変革アプローチを解説しています。

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アクセンチュア株式会社

Data & AI で加速するビジネストランスフォーメーション

AIが経営判断や成長戦略の中核となる中、企業にはDataとAI活用を前提としたビジネストランスフォーメーションが求められています。
アクセンチュアが、グローバルの経営幹部と従業員約7,000人を対象に実施した「Pulse of Change 2026」では、AI投資及び経営への活用度、価値創出に向けた課題を分析。
Data & AIを活かして事業全体の競争力を高めるインサイトをご紹介しています。

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クリックテック・ジャパン株式会社

SAP S/4HANA移行の「壁」を突破する!テストデータ管理を劇的に変える!

2027年のSAP保守期限を前に、多くの企業がSAP S/4HANA移行を進める一方、テスト環境構築やデータ肥大化が大きな課題となっている。従来のフルコピー方式は時間・コスト・コンプライアンス面で負担が大きい。必要なデータのみを抽出・匿名化して高速にテスト環境を構築できるSAP認定ソリューションを紹介する。これにより移行期間短縮、非本番環境のコスト削減、DevOps推進を実現し、SAP S/4HANA移行を効率化する。

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株式会社電通総研

【当社事例】生成AIエージェント活用で業務変革!問い合わせ対応自動化の仕組みとは

ビジネストランスフォーメーション実現に向け、自律的にタスクを実行する生成AIエージェントが注目を集めています。
本記事では、電通総研が自社のお問い合わせ対応業務をAIエージェント化した事例を公開します。
開発過程での失敗談や現場目線の工夫点など実践を通じたリアルな知見を凝縮しました。
皆様の組織でのAIエージェント開発や検証を前進させるヒントとしてぜひご一読ください。

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アマゾン ウェブ サービス ジャパン
合同会社

生成AIでSAPデータを経営の力に ― SAP Sapphire 2026 AWSの最新発表

SAP Sapphire 2026にて、AWSとSAPは「クラウド移行の高速化」と「SAPデータのAI活用」に関する重要な発表を行いました。RISE with SAPのマイグレーション自動化やPrivate Connectivity機能でクラウド移行が加速。「SAP and AWS AI Co-Innovation Program」ではSAP Business Data CloudとAmazon Bedrockを連携し、ERPデータをリアルタイムにAI活用できる環境を提供します。SAPのクラウド変革を次のステージへ。

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TIS株式会社

可視化&分析だけでなく成果につなげるSAP Singavioによる業務プロセス改革

業務プロセスの見直しが求められる背景と業務プロセスの可視化・分析・改善を支援するSAP Signavioの概要を解説します。
さらに、業務プロセス改革を成功に導くポイントとツールの導入から自律的・継続的な業務改善までの実行ステップを解説したホワトペーパーを無料でダウンロードいただけます。TISは、経営層とともに業務改善のKPI設計からKPI達成度評価までを一気通貫で支援いたします。ぜひ、ご相談ください。

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コベルコシステム株式会社

SAP Cloud ERP 製造業向け導入アセット HI-KORT C

コベルコシステムは、SAPを核とした基幹システム刷新で実効性あるビジネストランスフォーメーションを支援。構想策定から導入・運用まで一貫対応し、業務標準化とデータ一元管理を推進。製造業向け「HI-KORT C」で短期立上げと安定運用を可能にし、分析基盤や将来のAI連携を見据えた柔軟な構成でデータドリブン経営への転換と競争力強化に貢献しています。

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日鉄日立システムソリューションズ
株式会社

Clean coreとは何か ― 経営判断の自由度をシステムに奪われないために ―

「この新規事業、システム的に難しいです」「影響が大きく・・・」本来ITは自由な経営戦略を支える存在のはずですが、いつの間にか経営の選択肢を「システムが許す範囲」に縮める要因になっていないでしょうか?SAP社が提唱する「Clean core」は、ERPを極力標準のまま保ちカスタマイズを最小限に抑える設計思想ですが、本質的には経営判断の自由度を守り、「できるかどうか分からない」不確実性を増やさないためのものです。

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キャップジェミニ株式会社

進化し続ける企業のデジタルコア

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、求められるのは一度きりの変革ではなく、継続的に進化し続ける力です。SAP S/4HANAを中核としたデジタルコア変革により、柔軟性とレジリエンスを備えた「リニューアブル・エンタープライズ」への変革を実現するアプローチをご紹介します。

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富士通株式会社

事業継続性を最優先し「ダウンタイムの死守」を実現した移行プロジェクト

BLUEFIELDでの選択的移行により基幹システムのダウンタイムを短縮したプロジェクト事例をご紹介します。
本プロジェクトの移行効果として、ダウンタイムの死守だけではなく、データドリブン経営の基盤が完成しデータ活用への道筋を確立した事例となります。
ぜひご一読ください。

JSUGサポーター ソリューション|ゴールドサポーター

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株式会社日立製作所

日立SAP Signavioソリューション

日立のSAP Signavioソリューションは、企業の業務プロセスを可視化・分析し、継続的な業務改善に貢献します。
コンサルティング力とSAPソリューションの導入ノウハウを活かし、SAP Signavioの導入から定着までをワンストップでご支援します。

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アビームコンサルティング株式会社

AI CoEによるAIトランスフォーメーションの本格推進

生成AIの高度化により業務の自動化・半自動化が進み、AIトランスフォーメーション(AIX)が本格化する中、全社横断での推進・統制を担うAI CoEの重要性が高まっている。本記事は、国内企業の調査結果を踏まえ、AI活用における人材不足やガバナンス等の課題を整理し、戦略・実装・統制を統合する機能設計や組織パターンを提示する。ナレッジ再利用を軸とした組織的学習機能の構築と全社展開の重要性を指摘する。

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