2023年度第2回テクニカル部会で説明した資料となります。
内容としては、
・SAPサポート中国（大連）エンジニア交流企画の開催報告
・SAP ALM Summitからのフィードバック
となっております。

2023年度第2回テクニカル部会で説明した資料となります。
内容としては、
・テクニカル部会の紹介
・ASUG Tech Connect 参加のフィードバック
となっております。

1.サプライチェーン高度化のための成長サイクルの確立
2.サプライチェーン最適化へのアプローチと取組事例
3.サントリー食品インターナショナルとの協創事例のご紹介
4.計画最適化サービスにおける上流フェーズの進め方
5.成功するための進め方

1.会社概要
2.経理業務を取り巻く環境
3.制度会計業務改革(経理オペレーション、制度決算業務、PJの進め方・考え方）
4.今後の展開（今後の経理業務、求められる経理人材）

1.非財務情報開示の潮流
2.企業が抱えるESG関連課題
3.ESG経営及び開示対応に向けた非財務情報データ基盤
4.合理的保証に耐えうるデータ収集方法の確立が工数が掛かり難易度が高いので、段階的システム導入が良い

JSUG Focus 2023 で開催した部会で利用した資料です。​
​​タイトル：SAP導入の勘所「プログラムマネジメント現場適用」

JSUG Focus 2023 で開催した部会で利用した資料です。​
​​タイトル：SAP S/4HANA Cloud, public editionのための クラウド拡張オプションの”超”概要

デジタル総合戦略部のValuesの説明から入り、人材育成の制度　及び三井物産グループのDX事例として、産業系DX、脱炭素・エシカル系DX、ウェルネス系DX、消費者起点系DX、金融・ロジスティック系DXの概要をご紹介します。

なぜプロジェクトは予定通り進まないのか？プロジェクトのDX（和のプロジェクトマネージメント）とは何か？ 制約理論を応用したCCPM (Critical Chain Project Management) について、ご説明致します。

重要なことは、1)プロジェクトの早い段階で、検討対象とそれ以外の切り分け、2)ビジネス部門が業務改革の視点を持ち、主体的にリーダーシップを発揮する、3)プロジェクトの目的の明確化と共有、4)経営者は若手に徹底的に任せる度胸も必要